参考資料
新長期ビジョンおよび 中期経営計画「For the ocean, for life 2027」（PDF：2.99MB/33p）
2026年3月期 決算説明会資料（中計アップデート資料）（PDF：2.66MB/39p）
新長期ビジョン
当社は、新たなアイデンティティのもとで持続的成長をめざし、様々なステークホルダーと価値を共創し、「食」を通じて社会課題を解決する「ソリューションカンパニー」へと変革してまいります。 強みの源泉である資源調達力に、加工技術力・食材提供力を加えた基盤の上に、事業や機能を連携する「バリューサイクル」の仕組みを「グローカル」に展開していくことにより、当社グループ独自の付加価値として「持続的なタンパク質の提供」と「健康価値の創造」を中長期的に創出し、企業価値を最大化してまいります。
10年後に向けた定量目標
- 海外経常利益比率 70％以上
- ROIC 7％以上
- Global Meat and Seafood Protein Provider TOP 10（時価総額）
10年後に向けた新長期ビジョン
- 消費者起点の持続的な価値創造を可能にするバリューサイクルを構築・強化
- バリューサイクルのグローカル展開により、価値創造を最大化
- 価値創造を支える「挑戦」と「共創」の文化醸成
中期経営計画「For the ocean, for life 2027」
バリューサイクル構築とグローカル戦略を推進し、安定的なキャッシュ創出、収益性・資本効率向上、積極的な成長投資の
実施、適切な財務バランスを維持しつつ株主還元の充実により、企業価値の向上に取り組む
2028年3月期 財務KGI
■全社財務KGI
| 2025年3月期 実績 |
2028年3月期 計画 |
|
|---|---|---|
| UmEV※1 | 59憶円※2 | 90億円 |
| 営業利益 | 304億円 | 400億円 |
| 海外経常利益比率 | 44% | 54％ |
| EBITDA | 516億円 | 640億円 |
| ROIC | 4.3% | 5％ |
| ROE | 10.7% | 9% |
| ネットD/Eレシオ | 1.0倍 | 1.0倍 |
【資本コスト】
CAPM式による株主資本コストは5.3～7.5％
WACCは4％前後
※1 経済付加価値（Umios Economic Value）：(ROIC−WACC) ×投下資本
※2 2027年3月期に想定するWACCにて再計算
■セグメント別KGI（組織改編後）
| セグメント | 2025年3月期 実績 |
2028年3月期 計画 |
|
|---|---|---|---|
| 営業利益 | 営業利益 | ||
| 水産資源 | 国内 | △24億円 | 6億円 |
| 海外 | △15億円 | 46億円 | |
| 小計 | △39億円 | 52億円 | |
| ROIC | ー | 3.8% | |
| 食材流通 | 国内 | 123億円 | 130億円 |
| 海外 | 57億円 | 75億円 | |
| 小計 | 179億円 | 205億円 | |
| ROIC | 4.8％ | 5.5% | |
| 加工食品 | 国内 | 54億円 | 62億円 |
| 海外 | 86億円 | 96億円 | |
| 小計 | 140億円 | 158億円 | |
| ROIC | 8.9％ | 8.8% | |
| その他 | 小計 | 19億円 | △15億円 |
| 全社計 | 国内 | 164億円 | 183億円 |
| 海外 | 140億円 | 217億円 | |
| 合計 | 304億円 | 400億円 | |
| ROIC | 4.3% | 5% | |
■セグメント別事業戦略
| 水産資源セグメント |
|
|---|---|
| 食材流通セグメント |
|
| 加工食品セグメント |
|
ROIC5%達成に向けた施策
- WACC4％を超えるROIC5％達成に向けて分子・分母に貢献する施策を実行中
| 2026/3月期 実績 | 2027/3月期 計画 | 中期経営計画 最終年度 2028/3月期 計画 |
各施策による 貢献イメージ |
|
| ROIC※ （連結） |
4.1% | 4.3% | 5.0% | 26/3 vs 28/3 (+0.9pt) |
| 分子へ貢献 （利益向上） |
 営業利益率の改善(26/3実績 2.8％→28/3計画 3.5%) |
＋0.7pt |
||
 M&Aによる事業拡大 |
主に次期中計
への貢献 |
|||
| 分母に貢献 （資産適正化） |
 全事業での在庫管理・売掛金短縮活動による運転資本の圧縮（CCC短縮） |
＋0.1pt |
||
 政策保有株式・不動産等の売却、 物流子会社等の株式譲渡など |
＋0.1pt |
|||
※ROIC計算式＝経常利益（税引き後・利息支払い前）÷投下資本（運転資本＋固定資産）
■セグメント別施策
| 水産資源 | |||
|---|---|---|---|
| 26/3実績 | 27/3計画 | 28/3計画 | |
| ROIC | 2.0% | 2.6% | 3.8% |
| 26/3 実施 |
構造改革
漁業：不採算事業の撤退
養殖：高水温対策 北米：生産拠点統合 |
| 今後 |
構造改革・販売強化
漁業：不採算事業の撤退（継続）
養殖：生産体制の強化 北米：生産コスト低減・販売強化 |
| 食材流通 | ||
|---|---|---|
| 26/3実績 | 27/3計画 | 28/3計画 |
| 4.7% | 5.1% | 5.5% |
|
事業拡大・連携強化
|
|
事業拡大・連携強化
欧州：①事業領域拡大
②水産資源＋食材流通連携 による川下強化 国内：荷受と食材流通の連携強化 |
| 加工食品 | ||
|---|---|---|
| 26/3実績 | 27/3計画 | 28/3計画 |
| 7.3% | 7.4% | 8.8% |
|
販売拡大
|
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構造改革・事業拡大
|
財務方針・キャッシュアロケーション
- 政策保有株式の縮減
- 保有不動産売却
- 物流子会社の株式譲渡 など
キャッシュイン金額
26/3期・27/3期合計 約500億円
（26/3期実績 165億円)
株主還元 200億円以上
ペットフード事業強化：18%
参考資料
新長期ビジョンおよび 中期経営計画「For the ocean, for life 2027」スクリプト付き（PDF：2.66MB/36p）
質疑応答要旨（PDF：469KB/4p）
2026年3月期 決算説明会資料（中計アップデート資料） スクリプト付き（PDF：2.66MB/39p）
2026年3月期 決算説明会動画
